Vynikající komunikace
Pro střední manažery jsou zásadní komunikační dovednosti, protože jsou v pravidelném kontaktu se zaměstnanci z celé hierarchie vaší společnosti, dohlížejí na každodenní provoz a spolupracují s lidmi z různých oddělení. To znamená, že musí umět výborně komunikovat ústní i písemnou formou a musí mít přehled o tom, jaký styl komunikace ve správný čas zvolit, aby dosáhli co nejlepšího výsledku.
Empatie vůči kolegům
Dobří střední manažeři mohou mít vliv na utváření firemní kultury, zejména pak tím, že pomáhají vytvářet pracovní prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí dobře při vyjadřování svých obav a názorů a při produktivním sdělování příslušných obav nebo doporučení vrcholovému vedení. Hrají roli prostředníka, mediátora a kouče a musí být schopni projevit empatii, pochopení a podporu zaměstnancům, které řídí, zejména nově nastupujícím a těm, kteří čelí zvýšené pracovní zátěži. Střední manažeři mohou projevit empatii tím, že nabídnou podporu při profesním rozvoji a porozumění v případě, že výkon zaměstnance může ovlivnit nečekaná osobní situace. Už jen to, že si udělají čas a empaticky naslouchají, může zlepšit morálku a vztahy mezi zaměstnanci. A to může podpořit zdravé pracovní prostředí založené na důvěře.
Vedení zpředu
Střední manažer, který vykazuje silné vůdčí schopnosti, může pomoci motivovat zaměstnance k úspěchu. Patří sem povzbuzování a podpora jejich individuálního profesního rozvoje a také pomoc při dosahování celkových strategických cílů společnosti. Střední manažeři mají často velkou odpovědnost a zastávají více vedoucích pozic, což znamená, že k tomu, aby byli efektivními lídry, potřebují i dobré schopnosti rozhodování a delegování.
Inovativní přístup
Práce v neustále se měnícím světě znamená, že střední manažeři si musí udržovat inovativní zaměření směrem ven, aby zajistili budoucí úspěch společnosti. Podílejí se na různých aspektech společnosti a mají větší přehled o každodenním chodu podniku. Zásadní je inovativní pohled na věc, aby dokázali vymyslet, navrhnout a uvést do chodu nové myšlenky, které vrcholové vedení nemuselo předvídat. Zejména ti, kteří umožňují zaměstnancům riskovat a podporují jejich cílevědomost, mohou zaměstnance motivovat a inspirovat k tomu, aby společnost dovedli k novým úspěchům.
Sdílejte náš článek o rozvoji měkkých dovedností, který pomůže vašim středním manažerům pracovat efektivněji.
Související odkazy:
Rozvoj sociálních dovedností nemusí být nic složitého
Další informace:
Evropské dny pracovních příležitostí
Najděte si svého poradce EURES
Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES
Databáze pracovních míst na portálu EURES
Služby sítě EURES pro zaměstnavatele
Kalendář akcí EURES
Připravované on-line akce
EURES na Facebooku
EURES na Twitteru
EURES na LinkedIn
Podrobnosti
- Datum zveřejnění
- 7. října 2022
- Autoři
- Evropský orgán pro pracovní záležitosti | Generální ředitelství pro zaměstnanost, sociální věci a sociální začleňování
- Témata
- Obchod / Podnikání
- Rady a tipy
- Související sekce
- Rady a tipy
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles