Wspieranie elastycznej pracy
W czasach po pandemii COVID-19 istotne jest, by pracodawcy nadal pozwalali pracownikom pracować z domu, o ile jest to możliwe. Wielu pracowników prawdopodobnie wybierze powrót do biura, ale pracownicy o słabym układzie odpornościowym oraz mieszkający z osobami z grupy ryzyka powinni mieć możliwość bezpiecznej pracy w domu. Ponadto przedsiębiorcy powinni zapewnić swoim telepracownikom wszelkie niezbędne narzędzia i urządzenia do wydajnej pracy.
Ochrona zdrowia pracowników
Przedsiębiorcy powinni przestrzegać krajowych przepisów prawa i zapewnić pracownikom bezpieczny powrót do miejsca pracy. Pracodawcy mogą podjąć wiele środków ostrożności w celu ochrony zdrowia swoich pracowników, jak np. zwiększyć odległość między biurkami, wdrożyć zasady zachowania bezpiecznej odległości w biurze, zainstalować stacje dezynfekcyjne oraz zwiększyć częstość czyszczenia biurek i często dotykanych powierzchni. Pracodawcy powinni również wziąć pod uwagę obawy swoich pracowników (np. przeprowadzając ankietę wśród pracowników).
Wykorzystanie nowych umiejętności pracowników
Podczas kryzysu związanego z koronawirusem wielu pracowników odkryło u siebie do tej pory nieznane umiejętności, jak np. elastyczność i umiejętność przystosowania się. Pracodawcy odkryli „ukryte zdolności” u niektórych pracowników, np. zdolności przywódcze oraz myślenie innowacyjne, których nie należy ignorować. Właściciele przedsiębiorstw powinni rozważyć powierzenie tym pracownikom prowadzenie programów szkoleniowych, przewodzenie komisji socjalnych lub zdalne wprowadzanie nowych pracowników do przedsiębiorstwa. Ponadto pracownicy myślący innowacyjnie mogliby mieć możliwość wzięcia udziału w sesjach burzy mózgów w zakresie nowych możliwości biznesowych. Osoby z „żyłką” do kwestii technicznych i cyfrowych mogłyby wypróbować nowe technologie chroniące przedsiębiorstwa przed przyszłym kryzysem.
Zachęcanie do utrzymywania kontaktów wśród pracowników
Jedną z największych wad pracy z domu jest brak interakcji społecznej z przyjaciółmi i współpracownikami. Ważne jest, by pracodawcy stwarzali więcej okazji do interakcji w biurze, np. zachęcali do większej liczby przerw, „organizowali wyluzowane piątki” lub imprezy integracyjne. Po długich miesiącach izolacji takie działania mogą pomóc w skonsolidowaniu zespołu.
Zdrowie psychiczne na poważnie
Niepewność społeczna i ekonomiczna spowodowana przez COVID-19 stanowiła ogromne obciążenie dla zdrowia psychicznego ludzi. Istotne jest, by w najbliższych miesiącach zdrowie psychiczne pracowników stanowiło priorytet dla pracodawców, gdyż zadowolony pracownik jest kluczem do sukcesu dla przedsiębiorstwa. Właściciele firm powinni zapewnić swoim pracownikom programy dobrego samopoczucia, tak by czuli, że mają wsparcie.
Udoskonalenie komunikacji wewnętrznej
Ważne jest, by pracodawcy zapewnili jasne kanały komunikacji w celu informowania pracowników o jakichkolwiek zmianach w przedsiębiorstwie. Istnieje wiele niepewności co do przyszłości, a przedsiębiorcy powinni podjąć szybkie decyzje, by nie niepokoić bez potrzeby pracowników. Jasny i regularny przekaz utwierdzi pracowników w przekonaniu, że pracodawca kontroluje sytuację.
Przeczytaj artykuł poniżej o tym jak COVID-19 zmienił nasz sposób pracy.
Powiązane linki:
8 najlepszych internetowych narzędzi współpracy dla zespołów zdalnych
Cztery zmiany wynikające z pandemii COVID-19, które zmieniły sposób, w jaki pracujemy
Więcej informacji:
Znajdź doradców EURES
Warunki życia i pracy w państwach EURES
Baza ofert pracy EURES
Usługi EURES adresowane do pracodawców
Kalendarz wydarzeń EURES
Nadchodzące wydarzenia online
EURES na Facebooku
EURES na Twitterze
EURES na LinkedIn
Informacje szczegółowe
- Data publikacji
- 28 sierpnia 2020
- Autorzy
- Europejski Urząd ds. Pracy | Dyrekcja Generalna ds. Zatrudnienia, Spraw Społecznych i Włączenia Społecznego
- Tematy
- Biznes/Przedsiębiorczość
- Wiadomości zewnętrzne EURES
- Interesariusze zewnętrzni
- Porady i wskazówki
- Wiadomości z rynku pracy/wiadomości dotyczące mobilności
- Trendy rekrutacyjne
- Powiązane sekcje
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles