Saladuse kergitamine töö tulemuslikkuse hindamiselt

Sõna „hindamine“ äratab sageli mälestusi kooliajast ja hirmust, mida tekitas mõte, et range õpetaja või direktor hakkab meie tööd kritiseerima. Enamik meist arvas, et need ajad on seljataga, kuni… kuulsime, et meid hinnatakse ka täiskasvanuna... tööl!

Töö tulemuslikkuse hindamine ei ole täiesti uus nähtus, kuid sellest on saanud ettevõttekultuuri tavapärane osa, sest ettevõtted teevad rohkem jõupingutusi selgema teabevahetusstruktuuri loomiseks. See hindamine toimub tavaliselt üks kord aastas ja sel on kolm eesmärki:

• aidata töötajatel paremini mõista oma tugevaid ja nõrku külgi ning kuidas nende tulemuslikkus vastab ettevõtte ootustele;
• võimaldada tööandjatel selgitada välja ettevõtte parimate tulemustega töötajad ja neid vastavalt rakendada;
• edendada üldiselt juhtide ja nende meeskondade paremat suhtlust.

Tulemuslikkuse hindamine koosneb mitteametlikult kolmest etapist. Esimene on eneseanalüüsi etapp, kus võtad aega, et oma tulemuste üle järele mõelda, tavaliselt enesehindamise abil. Teine on tegevusetapp, kus määratled meetmed, mida oled võtnud ja võtad, et töötajana areneda, nii isiklikult kui ka ettevõtte eesmärkidele mõeldes. Kolmandat etappi võiks nimetada ettevaatavaks etapiks; siin selgitad oma lühi- ja pikaajalisi kutse-eesmärke, keskendudes ka sellele, kuidas need on organisatsiooni omadega kooskõlas.

Sinu ja juhi või rühmajuhi vaheline hindamiskoosolek võib seega olla sulle suurepärane võimalus kindlustada oma kohta organisatsioonis – see on kasulik nii sinu praegusele rollile kui ka tulevikupüüdlustele.

Kuidas hindamisest parimat võtta?

Ole valmis. Ära viivita mõtete kogumisega, kuni hindamisvestluse saabumine hakkab survet avaldama. Tee aasta jooksul korrapäraselt väikeseid enesehindamisi ja märkmeid: pane kirja kõik projektid, millega tegelesid, kuidas sul läks, mis probleemid tekkisid ja kuidas neid lahendasid; selgita välja oma tugevad küljed ja kus saaksid veel areneda; kirjuta üles mõõdetavad eesmärgid ja mida nende saavutamiseks teha.

Vaata üle oma ametijuhend. Rollid muutuvad aja jooksul ja see ei pruugi olla halb. Vaata oma ametijuhend siiski korrapäraselt üle ja veendu, et täidad kõiki selles kirjeldatud ülesandeid. Kui need erinevad algselt kokkulepitust, ükspuha, kas palju või vähe, peaksid selle hindamiskoosolekul jutuks võtma. Sul tuleb ülemusega kokku leppida, kas muuta rolli ulatust või korrigeerida ootusi, ning see võib anda sulle võimaluse arenguks.

Näita, kuidas oled tagasisidet rakendanud. Ideaalis peaksid saama korrapäraselt tagasisidet. Hindamiskoosolek on sulle võimalus näidata, kuidas oled oma ülemuse ettepanekuid arvesse võtnud ja kuidas see tegevus on su tööle kasuks tulnud.

Ja ära unusta, et tulemuslikkuse hindamine on kahepoolne. Ei hinnata mitte ainult sind, vaid ka ettevõtet: kas see vastab töötajate ootustele, pakub vajalikku tuge ja kasutab tööjõudu parimal viisil? Hindamiskoosolekul võiksid olla valmis neid küsimusi tõstatama. Siis oled omalt poolt rääkinud kõigest, mida parimate tulemuste saavutamiseks vajad, ja see on kõigi huvides.

Enda tööpotentsiaali maksimeerimine on mitmetahuline protsess ja tugeva isikliku tootemargi loomine on üks viis selle saavutamiseks. Loe selle kohta lähemalt meie artiklist siin.

Seotud lingid

25 tulemuslikkuse hindamise vestluse küsimust, mida peaksid teadma

Lisateave

Euroopa tööhõivepäevad

EURESe nõustajad

Elamine ja töötamine EURESe riikides

EURESe töökohtade andmebaas

EURESe teenused tööandjatele

EURESe ürituste kalender

Eelseisvad veebiüritused

EURES Facebookis

EURES X-is

EURES LinkedInis

EURES Instagramis