Demistificiranje pregleda radne uspješnosti

Riječ „procjena” često budi sjećanja na školske dane i strah koji smo osjećali pri samoj pomisli da će naše znanje i sposobnosti detaljno analizirati vrlo strog nastavnik ili ravnatelj. Većina nas je mislila da su ta vremena iza nas dok… nismo čuli da ćemo kao odrasli ljudi prolaziti procjenu – ovaj put na poslu!

Pregledi radne uspješnosti nisu potpuna novost, ali sve su češći dio korporativne kulture jer poduzeća povećavaju napore kako bi uspostavila jasniju komunikacijsku strukturu. Ti se pregledi obično provode jednom godišnje, a imaju tri glavna cilja:

• pomoći zaposlenicima da bolje razumiju svoje prednosti i nedostatke te jesu li njihovi rezultati usklađeni s očekivanjima poduzeća
• omogućiti poslodavcima da utvrde tko su najuspješniji zaposlenici te im dodijele odgovarajuće zadatke
• općenito promicati bolju suradnju između rukovoditelja i njihovih timova.

Pregledi uspješnosti neslužbeno se sastoje od tri faze. Prva je faza „introspekcije” u kojoj određeno vrijeme razmišljate o svojoj izvedbi, obično u okviru samoprocjene. Druga je faza „djelovanja” u kojoj definirate mjere koje ste poduzeli i koje poduzimate kako biste postali bolji zaposlenik, pri čemu ste usmjereni na vlastiti napredak i na ciljeve poduzeća. Treća bi se faza mogla zvati fazom „izvan okvira”. Ovdje razrađujete svoje kratkoročne i dugoročne profesionalne ciljeve te se usredotočujete na njihovu usklađenost s ciljevima organizacije.

Godišnji sastanak vas i vašeg rukovoditelja ili voditelja tima stoga može biti odlična prilika da učvrstite svoj položaj u organizaciji, što vam može koristiti na trenutačnom radnom mjestu i u budućoj karijeri.

Kako izvući najviše iz tog sastanka?

Pripremite se. Nemojte se oslanjati na vanjski pritisak koji dolazi sa sastankom za procjenu da biste počeli razmišljati. Tijekom godine redovito radite male samoprocjene i vodite bilješke: zabilježite sve projekte na kojima ste radili, koliko ste bili uspješni, izazove s kojima ste se suočili i kako ste ih prevladali; utvrdite u kojim ste područjima dobri, a u kojima se možete poboljšati; zapišite mjerljive ciljeve i što činite da ih ostvarite.

Pregledajte opis svojeg radnog mjesta. Radna se mjesta mijenjaju s vremenom i to nije nužno loše. Međutim, redovito provjeravajte opis svojeg radnog mjesta kako biste bili sigurni da obavljate i ispunjavate sve očekivane zadatke. Bez obzira na to postoje li velika ili mala odstupanja od zadataka koji su izvorno dogovoreni, o tome razgovarajte na sastanku za procjenu. Vi i vaš rukovoditelj morat ćete se dogovoriti o promjeni opsega radnog mjesta ili o ponovnom usklađivanju očekivanja, što bi mogla biti prilika za vaš napredak.

Pokažite kako ste primijenili povratne informacije. U idealnim biste okolnostima trebali redovito primati povratne informacije. Sastanak za procjenu vaša je prilika da pokažete na koji ste način usvojili prijedloge rukovoditelja i kako se vaš rad poboljšao na temelju poduzetih radnji.

U konačnici, ne zaboravite da je pregled uspješnosti dvosmjeran proces. Ne procjenjuje se samo vas, nego i poduzeće: ispunjava li poduzeće očekivanja zaposlenika, pruža li potrebnu potporu i upravlja li radnom snagom na najbolji način? Tijekom sastanka za procjenu slobodno izrazite sve zbog čega ste zabrinuti. To znači da ste jasno komunicirali što vam je sve potrebno da na radnom mjestu date sve od sebe, od čega svi imaju koristi.

Maksimiziranje vašeg radnog potencijala složen je proces, a snažan osobni brend jedan je od načina da u tome uspijete. Više pročitajte u našem članku ovdje.

Korisne poveznice:

25 pitanja koja trebate znati prije razgovora za procjenu

Pročitajte više:

Europski dani poslova

Pronađite EURES-ove savjetnike

Životni i radni uvjeti u zemljama u kojima djeluje EURES

EURES-ova baza poslova

EURES-ove usluge za poslodavce

EURES-ov kalendar događanja

Uskoro na internetu

EURES na Facebooku

EURES na X-u

EURES na LinkedInu

EURES na Instagramu