Deset tipů, jimiž by se měl každý dobrý mentor řídit

Vzájemně se poznejte

Abyste s osobou, které máte poskytovat mentorskou podporu, navázali dobrý pracovní vztah, je důležité, abyste se nejprve navzájem poznali. Ať už se naskytne příležitost v zasedací místnosti, odpočinkové zóně nebo kancelářské kuchyňce, věnujte čas tomu, abyste se o vámi vedených osobách dozvěděli více: odkud pocházejí, co je vedlo k tomu, aby se přihlásily do mentorského programu, jaké jsou jejich koníčky a o co usilují do budoucnosti. Řekněte jim rovněž něco o sobě. Díky tomu se obě strany budou cítit spolu uvolněněji a „prolomí se ledy“.

Vybudujte partnerství

Vysvětlete vedené osobě, že nejste ani v roli nadřízeného, ani učitele. Místo toho jste jejich partnerem a pomáháte jim co nejlépe využít mentorský program, do kterého se zapojili.

Stanovte individuální cíle

Každý program mentorství by měl mít jasné cíle. Spolupracujte s vámi vedenými osobami na stanovení jejich cílů. Zeptejte se jich, co si přejí z mentorství odnést, jaké dovednosti se chtějí naučit a jaké zkušenosti chtějí získat. Stanovení individuálních cílů povede k tomu, že si vámi vedené osoby udrží motivaci a jejich účast v programu bude mít větší smysl.

Zaveďte každodenní komunikaci

Role mentora se někdy může jevit jako zátěž, protože se na seznamu úkolů často pohybuje mezi prioritami. Bez ohledu na vaše zaneprázdnění dbejte na to, abyste si na osobu, které poskytujete mentorskou podporu, udělali čas alespoň jednou denně. Nikdy nedopusťte, aby měli vaši svěřenci pocit, že obtěžují.

Naučte vámi vedené osoby jít vlastní cestou

Dobrý mentor využívá kombinaci poradenství a návodných otázek. Někdy může být cennější nasměrovat svěřence k tomu, aby nalezli odpověď sami, než abyste jim rovnou nabídli řešení na stříbrném podnose.

Nebojte se říct „Nevím“

Nemusíte vždy znát správnou odpověď na otázky svého svěřence. Nebojte se říct „Nevím“ a požádejte o radu ostatní kolegy. Tento přístup přinese vašemu svěřenci cennou lekci o týmové práci a čestnosti.

Buďte otevření

Někdy může pohled zvenku přinést nová zlepšení zavedených pracovních procesů. Vámi vedená osoba si může povšimnout chyby ve vaší práci nebo může upozornit na možný způsob zlepšení metod vaší práce. Převzetí odpovědnosti za vaše nedostatky povede k vybudování důvěry mezi vámi a vaším svěřencem.

Buďte pozitivní

Dbejte na to, aby vámi poskytovaná zpětná vazba byla vždy konstruktivní. Vždy vyjádřete uznání, pokud vaši svěřenci pracují dobře. Takováto malá potvrzení jejich hodnoty jim pomohou v budování sebedůvěry.

Buďte empatičtí

Nezapomeňte, že i vy jste kdysi byli v roli těch nezkušených. Nové pracovní prostředí, neznámé úkoly a noví kolegové – to vše může být stresující. Zajistěte, aby se vámi vedené osoby cítily na pracovišti dobře, a řešte případné nejistoty, se kterými se mohou potýkat.

Jděte příkladem

Netřeba zdůrazňovat, že dobrý mentor by měl být také vzorem. Pokud od svých svěřenců očekáváte, že do práce budou chodit včas a že se budou během dne nepřetržitě soustředit na práci, musíte jít příkladem. Buďte takovým zaměstnancem, jakým by se podle vás měli stát vaši svěřenci.

Kvalitně propracovaný program stáží může být velikým přínosem jak pro váš podnik, tak pro stážisty. Projděte si naše tipy, jak v rámci konkurence vyniknout jako oblíbený zaměstnavatel stážistů.

 

Související odkazy:

Jak vytvořit konkurenceschopný program stáží pro vaši společnost

 

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Najděte si svého poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku

EURES na Twitteru

EURES na LinkedIn