Mohl by být čtyřdenní pracovní týden pro vaše zaměstnance realitou budoucnosti?

Zvýšení produktivity

Obecně panuje mylná představa, že čím více hodin pracujeme, tím jsme produktivnější. Ačkoli se to může zdát zpočátku nelogické, kratší pracovní týden může vést k vyšší produktivitě.

Z výsledků mnoha studií vyplývá, že pokud zaměstnanci pracují méně dní, jsou k práci více motivováni a jsou schopni lépe se soustředit a hospodařit se svým časem. Tuto skutečnost dokonale ilustruje experiment společnosti Microsoft v Japonsku z roku 2019, který prokázal 40% zvýšení produktivity a spokojenosti zaměstnanců. Většina společností, které se zapojily do pilotního programu čtyřdenního pracovního týdne ve Spojeném království, uvedla, že produktivita se nesnížila, naopak, v mnoha případech došlo k jejímu výraznému zlepšení. Takže pokud vám jde o produktivitu, čtyřdenní pracovní týden může být pro vás a vaše zaměstnance řešením.

Zlepšení duševního zdraví a pohody

Žijeme ve vysoce konkurenčním a náročném pracovním prostředí. Zaměstnavatelé kladou na zaměstnance stále vyšší nároky, v důsledku čehož narůstá pracovní zátěž a zvyšují se očekávání. Pouze dva dny pracovního volna tak nemusí stačit k tomu, aby se vaši zaměstnanci zotavili, což může vést k vyhoření a duševní nepohodě.

Další den volna by vašim zaměstnancům umožnil si odpočinout a plně obnovit síly. To by vedlo k omezení absencí z důvodu nemocí, což jsou absence, které mohou způsobit další duševní stres, neboť zaměstnanci mohou mít pocit, že jsou s prací pozadu. Zaměstnanci zapojení do pilotní studie na Islandu uváděli menší stres, méně případů vyhoření a zlepšení duševního a fyzického zdraví. V práci se rovněž cítili spokojenější a měli více energie.

Zvýšení spokojenosti zaměstnanců

Zkrácení pracovního týdne a delší víkend poskytne vašim zaměstnancům více volného času a zlepší jejich rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem. To může snížit úroveň tlaku a stresu, který zaměstnanci přinášejí na pracoviště, což znamená, že budete mít motivovanější a oddanější pracovníky.

Další den volna by zaměstnancům umožnil strávit čas s jejich přáteli a rodinami. Pokud mají zaměstnanci čas dělat věci, které mají rádi a přinášejí jim potěšení, může to zvýšit jejich spokojenost a potenciálně přispět k posílení jejich loajality vůči vaší společnosti.

Pomoc životnímu prostředí

Pro mnoho lidí se v souvislosti s pandemií stala práce na dálku normou. Avšak ne všechna odvětví práci na dálku umožňují. V některých případech může čtyřdenní pracovní týden pomoci zaměstnancům ušetřit palivo a náklady na dojíždění a snížit jejich uhlíkovou stopu. V rámci experimentu společnosti Microsoft v Japonsku z roku 2019 například došlo ke snížení nákladů na elektřinu téměř o čtvrtinu.

Podle odhadů studie Henley Business School z roku 2012 by čtyřdenní pracovní týden navíc pro zaměstnance znamenal každý týden snížení počtu odřízených mil o přibližně 560 milionů (ekvivalent 900 milionů kilometrů). V době, kdy se mnoho z nás potýká s prudce rostoucími životními náklady, získávají tyto dodatečné úspory na důležitosti.

Zajímají vás další tipy, jak zachovat spokojenost vašich zaměstnanců? Přečtěte si náš článek o tom, jak být výborným zaměstnavatelem.

 

 

Související odkazy:

Experiment společnosti Microsoft v Japonsku v roce 2019

Pilotní program čtyřdenního pracovního týdne

Island

Studie Henley Business School z roku 2012

Jak být výborným zaměstnavatelem

 

Další informace:

Evropské dny pracovních příležitostí

Najděte si svého poradce EURES

Životní a pracovní podmínky v zemích sítě EURES

Databáze pracovních míst na portálu EURES

Služby sítě EURES pro zaměstnavatele

Kalendář akcí EURES

Připravované on-line akce

EURES na Facebooku

EURES na Twitteru

EURES na LinkedIn