De fleste arbeidsgivere vil like å høre at de er attraktive for potensielle arbeidstakere, men hva er det ved en arbeidsgiver som motiverer de enkeltes jobbvalg? Hva er det som gjør en arbeidsgiver attraktiv?
I 2015 publiserte Cedefop – Det europeiske senter for utvikling av yrkesrettet opplæring – sin undersøkelse om kompetanse og jobb i Europa (ESJ). Som en del av undersøkelsen, som fokuserte på problemet med feilplassert kompetanse, spurte Cedefop 49 000 voksne arbeidstakere i alle 28 medlemsstater i EU om hva som fikk dem til å takke ja til den jobben de for tiden har.
Resultatene avslørte at arbeidstakerne faktisk ikke prioriterte å finne en jobb der de får utnyttet kompetansen sin. De viktigste motivasjonsfaktorene var snarere at de fant arbeidets art interessant og tilfredsstillende, tett etterfulgt av jobbsikkerhet og god balanse mellom arbeid og privatliv.
Det er klart at arbeidsgiverne vil gjøre lurt i å ta hensyn til dette. Det er viktig at bedriftene ikke bare utlyser ledige stillinger, men formidler til søkerne hvor viktig de anser disse motivasjonsfaktorene for å være, og hvordan de kan sørge for dem.
Universum, spesialist på merkevarebygging for arbeidsgivere, har prøvd å besvare spørsmålet om ”attraktivitet” i sin årlige talentundersøkelse, som i år har spurt 198 500 studenter innen økonomi/administrasjon og ingeniørfag/IT fra de tolv største økonomiene i Europa.
Det er kanskje ikke overraskende at Google – som er viden kjent for en arbeidskultur som oppmuntrer til kreativitet og mange ”frynsegoder” – toppet Universums liste over favorittarbeidsgivere for både økonomi- og administrasjonsstudenter og ingeniør-/IT-studenter. Det eneste andre selskapet som dukket opp på begge listene, var en annen teknologigigant, nemlig Microsoft, som kom inn som nummer to for ingeniør-/IT-studenter og nummer tre for økonomi- og administrasjonsstudenter.
Disse to selskapene topper også Forbes’ Global 2000-liste i år (som rangerer selskaper med utgangspunkt i omsetning, overskudd, eiendeler og markedsverdi), så det er kanskje størrelsen det kommer an på for enkelte. Men ut over tiltrekningskraften ved å ha et stort merkevarenavn på CV-en, hva er det som trekker studentene til disse arbeidsgiverne?
Universums undersøkelse fastslo at økonomi- og administrasjonsstudenter ser etter potensial for høy lønn på lang sikt, opplæringsmuligheter og faglig utvikling samt gode referanser for framtiden. IT- og ingeniørstudentene prioriterer nyskapning, men ser også etter opplæringsmuligheter og faglig utvikling, høy lønn på lang sikt – og et kreativt og dynamisk arbeidsmiljø, som Google tydeligvis tilbyr.
Så hva forteller resultatene fra disse to studiene oss? Først og fremst er det åpenbart at det finnes forskjeller mellom de ansatte i undersøkelsen til Cedefop og studentene som ble spurt i Universums undersøkelse. I tillegg til dette viser Universums resultater at enkelte studenter prioriterer andre ting i karrieren enn andre, avhengig av hvilken bransje de sikter seg inn mot.
Dermed er det klart at alle arbeidsgivere må skreddersy og tilpasse arbeidsgivermerkevaren til profilen til arbeidstakerne de ønsker. Arbeidsgivere trenger ikke å være Google for å tiltrekke seg talentfulle og kompetente ansatte, men de må tenke over hvordan de skal posisjonere seg og skille seg ut – ved å skape det rette arbeidsmiljøet og en positiv bedriftskultur, samt å forplikte seg til å sikre opplæringsmuligheter og faglig utvikling for alle ansatte.
Relevante lenker:
Cedefops Undersøkelse om kompetanse og jobb i Europa (ESJ)
Les mer:
Finn en EURES-rådgiver
Leve- og arbeidsvilkår i EURES-land
EURES' jobbdatabase
EURES' tjenester for arbeidsgivere
EURES' aktivitetskalender
Kommende arrangementer på nett
EURES på Facebook
EURES på Twitter
EURES på LinkedIn
Nærmere opplysninger
- Publikasjonsdato
- 30 mai 2018
- Forfattere
- European Labour Authority | Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion
- Temaer
- Business /Entreprenørskap
- Råd og tips
- Rekrutteringstrender
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles