Dann deg et bilde av de ansattes motivasjon med en undersøkelse
Å følge med på arbeidstakernes psykiske helse er viktig for å sikre at arbeidsstyrken er både produktiv og motivert. Mange arbeidstakere sier at de er engstelige for å vende tilbake til arbeidet på grunn av pandemifremkalt stress. Noen arbeidstakere kan selv ha vært påvirket av covid-19, mens andre synes det er stressende å vende tilbake til kontoret etter måneder i isolasjon.
Derfor er det en god idé å se nærmere på disse følelsene og identifisere usikkerhet og engstelse arbeidstakerne måtte ha for tilbakevending til arbeidet. Denne undersøkelsen kan også suppleres med en-til-en-møter for å få et tydeligere bilde. Med utgangspunkt i resultatene vil du kunne sette mål som passer til arbeidstakernes nåværende arbeidsevne uten å risikere at motivasjonen reduseres ytterligere.
Sett kortsiktige mål
Selv om vaksineandelen øker, må ikke bedriftene glemme at Europa fortsatt er i unntakstilstand på grunn av pandemien. Ting kan fortsatt endre seg svært raskt fra en dag til den neste, og det er viktig at arbeidsgiverne setter kortsiktige mål for de ansatte (f.eks. per måned eller per kvartal).
Denne tilnærmingen er nyttig på to måter. For det første vil kortisiktige mål for arbeidstakerne gjøre bedriften mer fleksibel og i stand til raskt å tilpasse seg uventede endringer. For det andre vil dette sette arbeidstakerne dine i stand til å få resultater og anerkjennelse raskere. Slike «raske seire» kan ha en positiv effekt på de ansattes arbeidsmoral og motivasjon, og de gir dem tro på egne ferdigheter.
Sett små og realistiske mål å strekke seg mot
Et mål å strekke seg mot er et ekstra mål du setter for arbeidstakerne i tilfelle de overgår målet de hadde i utgangspunktet. Slike mål kan være en utmerket måte å holde bedriftens produktivitet oppe, men det er best ikke å gi de ansatte flere ambisiøse mål å strekke seg mot rett etter at de har vendt tilbake til kontoret. Start i det små og sørg for at strekkmålene er realistiske, for å hindre at arbeidstakerne blir utbrente. Etter hvert som arbeidstakerne begynner å bli vant til arbeidsbelastningen kan du gradvis øke målene.
Styrk arbeidsmoralen med delte mål
Det har aldri vært viktigere å involvere arbeidstakerne i å fastsette sine egne mål. Ved å involvere teamet i prosessen med å sette sine egne mål, kan du bidra til større engasjement i arbeidet. Og ikke minst vil dette gjøre deg til en mer åpen arbeidsgiver.
I tillegg til å involvere teamet i målsettingen, kan du også sette delte mål for ulike team for å fremme samarbeid, både innenfor og mellom team. Etter månedsvis med hjemmekontor kan arbeidstakerne dine har mistet kontakten med enkelte kolleger, så dette er en super måte å blåse nytt liv i arbeidsrelasjonene igjen.
Etter hvert som tiltakene lettes, forbereder arbeidstakerne seg på å vende tilbake til arbeidsplassen. De lurer kanskje på hvordan denne prosessen vil arte seg. Her er våre fire beste tips for å ønske arbeidstakerne velkommen tilbake på arbeidsplassen.
Relevante lenker:
Fire tips for å ønske de ansatte velkommen tilbake på arbeidsplassen etter covid-19-pandemien
Les mer:
Finn EURES-rådgivere
Leve- og arbeidsvilkår i EURES-landene
EURES’ jobbdatabase
EURES’ tjenester for arbeidsgivere
EURES’ aktivitetskalender
Kommende arrangementer på nett
EURES på Facebook
EURES på Twitter
EURES på LinkedIn
Nærmere opplysninger
- Publikasjonsdato
- 1 september 2021
- Forfattere
- European Labour Authority | Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion
- Temaer
- Business /Entreprenørskap
- Arbeidsmarkedsnyheter/mobilitetsnyheter
- Sektor
- Accomodation and food service activities
- Activities of extraterritorial organisations and bodies
- Activities of households as employers, undifferentiated goods- and services
- Administrative and support service activities
- Agriculture, forestry and fishing
- Arts, entertainment and recreation
- Construction
- Education
- Electricity, gas, steam and air conditioning supply
- Financial and insurance activities
- Human health and social work activities
- Information and communication
- Manufacturing
- Mining and quarrying
- Other service activities
- Professional, scientific and technical activities
- Public administration and defence; compulsory social security
- Real estate activities
- Transportation and storage
- Water supply, sewerage, waste management and remediation activities
- Wholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles