Skip to main content
EURES (EURopean Employment Services)
fréttaskýring1 September 2021European Labour Authority, Directorate-General for Employment, Social Affairs and Inclusion

Hvernig á að hvetja starfsmenn til að snúa aftur til starfa eftir COVID-19

Faraldurinn hefur verið sérstaklega erfiður fyrir fyrirtæki og starfsmenn. Atvinnuöryggi, vinna heiman frá og áhyggjur af heilsu hafa dregið úr hvatningu fyrir þúsundir starfsmanna í Evrópu. Við höfum útbúið nokkur ráð fyrir vinnuveitendur til að bæta starfsanda í fyrirtækinu.

How to motivate employees returning to work after COVID-19
Unsplash

Mælið hvata starfsmanna með könnun

Að fylgjast með andlegri heilsu starfsmanna er lykillinn að því að hafa afkastamikinn og áhugasaman mannafla. Margir starfsmenn segjast kvíða því að snúa aftur til starfa vegna streitu sem er til komin vegna heimsfaraldursins. Sumir starfsmenn kunna að hafa orðið fyrir persónulegum áhrifum af COVID-19 en aðrir geta fundið fyrir kvíða þegar þeir snúa aftur til skrifstofunnar eftir margra mánaða einangrun.

Þetta er ástæðan fyrir því að það er góð hugmynd að meta þessar tilfinningar og greina óöryggi eða áhyggjur meðal starfsfólks þegar það snýr aftur til vinnu. Einnig hægt að bæta við einstökum fundum við þessa könnun til að fá ítarlegri mynd af ástandinu. Niðurstöðurnar gera þér kleift að setja þér markmið í samræmi við núverandi getu starfsmanna þinna án þess að hætta á að minnka hvatningu þeirra enn frekar.

Settu þér skammtímamarkmið

Bólusetningartíðni gæti farið hækkandi en fyrirtæki ættu ekki að gleyma því að það ríkir enn neyðarástand í Evrópu. Þar sem hlutirnir geta samt breyst mjög hratt er mikilvægt að vinnuveitendur setji starfsmönnum sínum skammtímamarkmið (t.d. mánaðarlega eða ársfjórðungslega).

Þessi nálgun er gagnleg á tvo vegu. Í fyrsta lagi gera skammtímamarkmið fyrirtækinu kleift að vera sveigjanlegt og aðlagast fljótt að óvæntum breytingum. Og í öðru lagi, þetta gerir starfsmönnum þínum kleift að ná árangri og fá viðurkenningu hraðar. Slíkir „hraðir vinningar“ geta haft jákvæð áhrif á starfsanda og hvatningu starfsfólks þíns og veitt því traust á eigin getu.

Settu þér lítil og raunhæf markmið

Þannig markmið er viðbótarmarkmið sem þú setur starfsmönnum þínum ef þeir fara yfir upphaflegt markmið. Þó að þetta sé frábær leið til að halda framleiðslu fyrirtækisins í gangi, þá er best að gefa starfsfólki þínu ekki of mörg markmið fljótlega eftir endurkomu á skrifstofuna. Byrjaðu smátt og hafðu markmiðin þín raunhæf til að forðast kulnun. Þegar starfsmenn þínir eru farnir að venjast vinnuálagi sínu geturðu smám saman aukið markmiðin.

Uppörvun starfsandans með sameiginlegum markmiðum

Að fá starfsmenn þína til að skilgreina eigin markmið hefur aldrei verið mikilvægara. Með því að láta lið þitt taka þátt í að setja sér markmið geturðu hjálpað þeim að fá meiri áhuga á starfi sínu. Svo ekki sé minnst á, að þetta eykur gagnsæi þitt sem vinnuveitanda.

Fyrir utan það að láta liðið taka þátt í markmiðasetningu geturðu einnig sett sameiginleg markmið fyrir mismunandi lið til að efla teymisvinnu og samvinnu. Eftir margra mánaða heimavinnu gætu starfsmenn þínir hafa misst tengsl við samstarfsmenn sína, svo þetta er frábær leið til að fá þá til að endurvekja vinnusamböndin.

Nú þegar takmörkunum fara að létta, fara starfsmenn að búa sig undir að snúa aftur á vinnustaðinn og velta þá líklega fyrir sér hvernig það eigi eftir að líta út. Hér eru fjórar helstu ráðleggingar okkar um hvernig er hægt að bjóða starfsfólk velkomið aftur á vinnustaðinn sinn.

 

Tengdir hlekkir:

Fjögur ráð til að bjóða starfsfólk velkomið aftur til vinnu eftir COVID-19

 

Nánari upplýsingar:

Evrópskir atvinnudagar

Finna EURES ráðgjafa

Atvinnu- og búsetuskilyrði í EURES-löndum

Vinnugagnagrunnur EURES

Þjónusta EURES fyrir vinnuveitendur

Viðburðadagatal EURES

Næstu viðburðir á Netinu

EURES á Facebook

EURES á Twitter

EURES á LinkedIn

Upplýsingar

Viðfangsefni
Viðskipti /FrumkvöðlastarfVinnumarkaðsfréttir/hreyfanleikafréttir
Geirinn
Accomodation and food service activitiesActivities of extraterritorial organisations and bodiesActivities of households as employers, undifferentiated goods- and servicesAdministrative and support service activitiesAgriculture, forestry and fishingArts, entertainment and recreationConstructionEducationElectricity, gas, steam and air conditioning supplyFinancial and insurance activitiesHuman health and social work activitiesInformation and communicationManufacturingMining and quarryingOther service activitiesProfessional, scientific and technical activitiesPublic administration and defence; compulsory social securityReal estate activitiesTransportation and storageWater supply, sewerage, waste management and remediation activitiesWholesale and retail trade; repair of motor vehicles and motorcycles

Fyrirvari

Greinum er ætlað að veita notendum EURES vefgáttarinnar upplýsingar um málefni líðandi stundar og stefnur og örva umræður og umræður. Efni þeirra endurspeglar ekki endilega skoðun Vinnumálastofnunar Evrópu (ELA) eða framkvæmdastjórnar Evrópusambandsins. Ennfremur styðja EURES og ELA ekki vefsíður þriðja aðila sem nefnd eru hér að ofan.